机会筛选
明确目标、现有依据、现场约束与缺失信息，判断下一步应核实什么。
工作与能力
从机会筛选到交付。
新能源项目开发与工程总承包（EPC）的能力范围和工作方法。
能力范围
关注什么。
- 新能源项目开发
- 工程总承包（EPC）与项目交付
- 分布式光伏与电池储能
- 工商业园区综合能源与零碳应用
- 项目前期的商务与技术判断
- 开发、工程与交付之间的协同
工作方法
让判断有依据。
- 01
区分已核实事实、判断、假设与未知。
- 02
围绕具体决策开展分析，说明条件和依据。
- 03
未经明确授权，不公开客户、项目与商业细节。
各阶段工作
把交接做清楚。
以下为能力与方法说明，不代表具体客户案例或已交付业绩。
商务与技术评估
将负荷、电价、系统方案、成本和运行假设连起来，比较关键变量的影响。
开发与 EPC 协同
梳理开发、设计、采购和施工的范围、接口、责任及前置条件。
调试与移交
明确验收依据、运行责任、交付资料与遗留事项。
决策材料
让下一步更明确。
常用材料包括项目初筛、假设清单、方案比选、责任分工和风险清单。
资料应标明来源、待核实事项与责任人。初步测算进入汇报或交付讨论时，仍须保留其假设与适用范围。
公开示例仅使用通用方法或明确标注的演示数据，不包含非公开项目记录。